文旅地產的開發(fā)形式
一、主題游樂型:此種模式利用主題公園帶動商業(yè)配套，聚集人氣，從而拉動地產項目銷售。不過此種模式是屬于區(qū)域性開發(fā)，硬件投入頗巨、后期運營難、設備維護資金高，項目資金沉淀多，因諸多限制，所以涉足的房企比較少。
成熟案例：華僑城、宋城股份、長隆集團等。
二、景點依托型:此種模式是依托成熟的景點資源進行區(qū)域開發(fā)，或者依托豐富的自然資源（溫泉、沙灘等）進行大規(guī)模圈地開發(fā)地產，現在很是流行這種模式。稀缺的自然資源與產品同質化是也制約了此種模式的發(fā)展。
成熟案例：恒大集團、融創(chuàng)中國、雅居樂地產、港中旅集團等。
三、文旅小鎮(zhèn)型:此種模式是依托當地的特色產業(yè)，并深入挖掘當地特色文化，以特色產業(yè)帶動旅游業(yè)發(fā)展，從而進行區(qū)域房地產開發(fā)建設。但近年來，各種企業(yè)投入所謂的“特色小鎮(zhèn)”建設中，由于對特色小鎮(zhèn)的理解不足缺乏小鎮(zhèn)開發(fā)經驗，“特色小鎮(zhèn)”的開發(fā)水平參差不齊，早已背離了特色小鎮(zhèn)的初衷。
成熟案例：浙江烏鎮(zhèn)、云南麗江、良渚文化村等
四、度假酒店型:依靠項目周邊豐富的旅游資源配建星級度假酒店、養(yǎng)生會所等旅游配套對區(qū)域內的旅游產品進行資源整合，形成一個完整的旅游度假體系。此種模式要求企業(yè)具有長期運營的能力，長期運營對資金能力要求也較高。
成熟案例：陽光100等企業(yè)。
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